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미 외교관들, '김정일은 힘없는 뒷방 영감' - 위키리크스 폭로  http://andocu.tistory.com/3144

'세습반대' 김정남 건재 - 주중대사관에 대형 집무실도 : 19일 김정남 만났다 http://andocu.tistory.com/3141


이희상 동아원회장은 나파밸리 와이너리 투자와 관련, 손익계산서를 완전히 집어던진 사람이라고 다나에스테이트 부사장이
한 와인전문지와의 인터뷰에서 밝혔습니다

다나에스테이트는 동아원이 미국 캘피포니아 나파밸리에 설립한 와이너리관련 법인으로 온다도로라는 와인을 G20 정상회의
만찬주로 무상공급했으며 전두환의 삼남 전재만이 현지 책임을 맡고 있습니다

와인전문지인 WINES AND VINES은 지난해 1월호에서 특이한 와이너리투자 케이스로 은행융자를 받지 않고 다른 소소를 통해 와이너리를 매입한 동아원 계열사인 다나에스테이트의 사례를 소개했습니다 

피터 페리 다나에스테이트 부사장은 이 잡지와의 인터뷰에서 한국기업인인 오너 이희상은 와이너리 프로젝트에 대한 돈
걱정이 없으며 이희상 동아원회장은 손익계산서를  완전히 집어던진 사람, 즉 손익을 따지지 않는 사람이라고 평가했습니다

한마디로 골치 아픈 손익계산은 하지 않고 투자를 한다, 즉 주판을 엎었다는 이야기가 될 것 같습니다 
이회장이 주판을 엎고 투자할 수 있는 이유에 대해서도 '오너 이희상은 돈 걱정이 없다, 돈에 대해서는 편안하다'는 말로 설명하고 있습니다 
다시 말하면 돈이 많아서 손익 안따지고 그냥 투자한다 이런 말입니다
 
원문보기 http://www.winesandvines.com/template.cfm?section=features&content=61260

페리 부사장은 또 다나는 첫 5년내에 양호한 현금흐름이 기대된다고 말한뒤 와이너리비지니스에서 투자금 환수[ROI]를 수학적으로 따진다면 오래, 아주 오래 [LONG LONG TIME] 걸릴 것이라고 말했습니다

이희상이 운영중인 다나에스테이트의 부사장은 이희상의 투자스타일을 젊쟎게 설명하는 것 같지만
한편으로는 '빅 스펜더'라는 나파밸리의 이희상에 대한 소문대로, 무분별한 투자를 보여주는 것으로도 생각됩니다 

이 잡지가 기사에서 밝혔듯 이희상의 투자행태는 은행융자를 받는 일반적인 [COMMON] 투자패턴과는 다른 융자없이
다른 소스에서 돈을 조달, 융자없이 와이너리를 사들인 특이한 케이스로서 동아원 와이너리를 소개했습니다 
 
이 잡지가 보기에도 이희상 동아원회장이 융자도 없이 돈을 척척 갖다대는 것이 신기했던 모양입니다

특히 문제되는 것은 이희상이 다나에스테이트라는 와이너리에 투자한 돈이 자신의 개인 돈이 아니라
표면적으로는 동아원이라는 회사의 돈이라는 것이며 특히 동아원은 상장회사로 동아원의 돈은 곧 주주들의 돈임을 생각하면
이같은 투자행태는 적지 않은 문제가 있는 것으로 보입니다

페리 부사장의 지적대로 이희상은 대차대조표, 손익계산에 전혀 신경쓰지 않고 마음편하게 와이너리에 돈을 넣고
있다는 것은 주주들의 이익을 심각하게 침해하는 것입니다

과연 자신의 돈이라면 손익계산도 없이 돈을 퍼부을수 있을까요. 주주들의 적극적인 권리행사가 절실합니다 
전재만씨가 현지 책임자로 있다고 하니 연희동 전두환씨도 이런 내용은 좀 알아두셔야 하는게 아닌가 싶습니다

이 기사는 와이너리 운영과 관련한 건축비용과 융자등 보편적인 와이너리 투자패턴도 잘 설명하고 있습니다

와이너리융자를 전문으로 하는 은행관계자는 대부분의 와이너리가 전체 건축자금의 65%-70% 정도를 은행융자로 충당하고 있으며 와이너리 신축비용이 건물 스퀘어 피트당 최소 3백달러에서 최대 5백달러 정도라고 전하고 있습니다 

다른 은행관계자도 와이너리건축에는 절대로 백% 융자해 줄 수 없으며 대부분 50%에서 65%정도를 융자한다고 설명했습니다

건축전문가는 이 비용도 와이너리를 멋있게 꾸미기 위한 설계비가 많이 계상된 비용이라며 와이너리는 사실상 건축회사에서
볼때 와이너리공사는 비교적 단순한 것으로 장비나 가구 그리고 진입로 조경비용등을 별도로 한다면 스퀘어피트당 비용은 이보다 낮다고 말했습니다 
 
이 기사 내용을 잘 살펴보면 의미심장한 내용을 파악할 수 있습니다
또 전문가들의 와이너리 건축비용 추산치보다 몇배씩 많이 계상된 회사가 있다면 문제가 아닐 수 없습니다

동아원은 2004년부터 2008년까지 5개년간 투자신고를 거쳐 와이너리에 최소 7천7백만달러를 투입했다고 합니다 
동아원이 3백80억원씩 적자가 나는 해에도 와이너리로 보내는 돈은 꼬박꼬박 보냈습니다 

합법적으로 반출됐다는 그돈은 잘 투자됐는지 살펴볼 필요가 있을 겁니다  
 
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http://www.winesandvines.com/template.cfm?section=features&content=61260

January 2009 Issue of Wines & Vines

 

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Architecture and the Bottom Line

How much--and in what ways--do the aesthetics of a winery design pay off?

 

by Suzanne Gannon

In November 1995, after the wines of Christian Wolffer's Sagpond Vineyards began popping up in five-star restaurants throughout the New York metropolitan area, he decided that the old metal barn that housed his winery adjacent to his horse farm in Sagaponack, Long Island, was due for an upgrade.

He hired Marren and Newman, a New York architecture firm, and Bob Walker, an interior designer whose work he had encountered in Aspen, Colo. By 1997, the winery was freshly installed in a gracious ocher-colored edifice reminiscent of the wineries of Europe--and Tuscany in particular. At the same time, the winery rebranded itself as Wolffer Estate Vineyard."It starts with opening the 200-pound door," said Roman Roth, Wolffer's winemaker since 1992. "You can't just make a tooty-fruity wine behind that door. It would be an empty shell if the quality of the vineyard and the wine did not match that building."

After entering the winery through the dramatic doorway, visitors move to a tasting room with vaulted ceilings supported by massive reclaimed beams, terracotta tiles, chandeliers and sconces, 24-inch-thick walls and commodius tables for tasting wine. A collection of ornate 18th century steins, some of them valued at as much as $12,000, decorates one wall, and large pieces of art accent the space throughout.

"If you know you want to achieve a certain style, then you must take every step toward that style," Roth said. He added that the winery began purchasing most of its mechanical equipment for the new winery prior to the start of construction. "There's no point in coming up with a dream idea if it's not practical."

A large glass window overlooks the vinification tanks, symbolizing Wolffer's taste for transparency. "We have no secrets," Roth said.

French doors open onto a generous canopied terrace where guests can taste wine at large wooden tables overlooking rows of Chardonnay and Merlot vines. Plates of cheese and charcouterie are available to accompany wine flights.

"We would not have been able to go to 22,000 cases if we had not planned for it," Roth added, alluding to the winery's production growth from 12,000 cases in the early 1990s.

In winemaking communities across the continent, vintners and winery owners are keying into the appeal of a winery that is designed both to function well and be aesthetically pleasing. Not only does such a structure facilitate a memorable experience in hospitality, but if the architecture is notable enough, it can serve as a draw to consumers with an appetite for design as well as wine, subtly communicating a message of quality on behalf of the brand.

Building a Napa landmark

It could be said that Craig and Kathryn Hall of Hall Napa Valley in Rutherford and St. Helena have placed some substantial bets on architecture as a driver for a discerning set of wine consumers.

When developing the concept for the Rutherford winery, Kathryn Hall, who served as the U.S. ambassador to Austria during the Clinton administration, sought to make a connection between the winery and the country of her diplomatic posting. She hired renowned Austrian mason Friederich Gruber and his team to hand-build 14,000 square feet of vault-like cellars. They worked meticulously for five months, finishing it with reclaimed Austrian brick. A dramatic chandelier by New York artist Donald Lipski evokes an elaborately rooted tree laden with Swarovski crystals.

While in the final stages of completing the Rutherford winery, the Halls purchased the old Napa Valley Co-op in St. Helena, which dates to 1885 and reached its peak in the 1930s and 1940s, when it produced as much as 40% of the wines from Napa Valley growers.

Almost immediately the Halls, who are collectors of contemporary art and admirers of modern architecture, commissioned internationally renowned architect Frank Gehry to design a hospitality center on the historic site, and the Lail Design Group of St. Helena to design the production facilities. Though the winery does not disclose the value of its investment in the project, it has been reported at more than $100 million.

"We are trying to create a place that includes a spectacular winemaking facility, and to develop a unique and memorable experience in art, architecture and wine," said Hall Napa Valley president Mike Reynolds, who has been intimately involved in the design and construction of both facilities since joining the company six years ago.

Describing the process as "constant and relentless," Reynolds said the key to the success of the projects has been the interactive, collaborative relationship the winery team shares with the architects and engineers involved.

Design and permitting on the St. Helena site took about three years, and the Halls broke ground last summer, first constructing the two production buildings. In August they received their certificate of occupancy, enabling them to produce their first vin tage in the facility with the 2008 harvest. Solar panels have been incorporated into the production facilities, and the project currently is designed to qualify for LEED certification at the gold level.

Gehry's hospitality center, the later phase of the project, is currently under construction and slated for completion some time in 2011. An undulating wood trellis will float above the glass building.

"The trellis is meant to tie the agricultural nature of wine to the more modern architecture of Frank Gehry," Reynolds said.

Funding ambitious architecture

With marquee architectural names like Frank Gehry entering the mix, raising funds for design and construction is no small feat. And while many of the vintners interviewed for this article are loath to disclose the details of how they budget and finance such capital-intensive projects--particularly in the volatile economic climate we have witnessed in recent months--Rob McMillan, founder of Silicon Valley Bank's wine division in St. Helena, advised wineries to develop contingencies and to secure committed debt financing--even when they don't believe they will need it.

"It's foolhardy to predict that which is unpredictable," McMillan said. "You don't want to get halfway to the finish line and run out of gas."

McMillan, who in the last three years has seen his division finance 25 new winery builds and expansions on the West Coast, with annual production volumes ranging from 4,000 to 3 million cases, said that almost all of the projects have come in at least 20% over budget. He said that in most cases, the partnerships or individuals who own the winery seek financing for between 50% and 65% of the value of the completed project and raise the rest from their own resources. On a $10 million project, for example, a vintner could raise $6.5 million in financing on the high end, and with a 20-year loan based on current matching Treasury bond rates of 4.73%, would wind up paying an interest rate of 8.73%.

"Winery owners need to think hard about returns and consider the possibility of building in phases," he said, citing the fact that the downturn has resulted in a drop in commodities costs such as wood and stainless. Contractors also have more time on their hands, meaning that bids are more competitive.

In addition, McMillan pointed out that sales growth and profitability factor into financing, because a winery has to support a certain level of sales to justify the loan.

"Just as a person wanting to buy a home without a job shouldn't get a mortgage, a winery shouldn't get 100% financing without the sales," he said.

The sentiment is echoed by Peter Sitov, senior vice president of San Francisco-based Union Bank of California. Its wine industry services division currently has a collective $200 million in credit commitments to about a dozen winery clients that have borrowed between $2 million and $45 million for winery projects with volumes from 10,000 cases to a few million.

"The first thing we look at is cash flow," Sitov said. "How much foot traffic will go through the space, and how much cash will that generate? Then we look at the asset value. Other lenders may look at asset value first."

Construction costs fall between roughly $300 and $500 per square foot. Sitov and his colleague James Barrett, who is the senior relationship manager in the bank's newly opened St. Helena office, estimated that architectural fees typically are between 12% and 16% of construction costs.

In the right model with the right client, the division, which has been active since the 1980s, will finance as much as 65%-70% of the completed project cost.

Investing in your project

An increasingly common scenario among vintners interviewed for this article, though, is the individual who embarks on a project with capital from other sources that he is willing to invest and write off.

Such was the case in the early-stage financial planning for the new Dana Estates in Rutherford, designed by Howard Backen, one of the reigning statesmen of winery architecture throughout Northern California. According to winery vice president Pete Perry, the owner, Korean entrepreneur Hi Sang Lee, was comfortable financing the project, taking it off the balance sheet completely.

As a result, Perry said, the winery expects to reach positive cash flow within the first five years. He added that retail pricing on the largely direct-sale production was not even determined until after the budget for construction was completed. "If you did the math on the ROI, it would be a long, long time."

At Opus One, one of the Napa Valley's more iconic wineries, the hospitality team has determined that a substantial portion of visitors to the winery, which was completed in 1991, are as interested in its setting within a sweeping, graded berm, its Texas limestone exterior and its heart redwood accents, as they are in its wines. The winery, designed by the Los Angeles-based architect Scott Johnson, whose credits include working as a protégé to William Pereira, designer of the Transamerica Pyramid in San Francisco, will soon introduce a 45-minute architecturally themed tour.

Architects connect the dots

For Howard Backen, it was the Robert Mondavi Winery, across the street from Opus and completed in 1966, that was the first to make the architecture-wine connection.

"There were a lot of beautiful old buildings like BV and Inglenook that were doing a great job of selling their wines," Backen said. "But they weren't promoting their wines to the world to the extent that Mondavi did. He changed the whole valley."

After Mondavi, Backen said, there was "a lull," and then small wineries began establishing cult followings on a worldwide basis.

"For many years, people in the business of producing the best wine possible would find the best piece of land, hire the best vineyard manager and the best winemaker," Backen said. "Now they are looking for the person in architecture who knows the most about it."

The site on which a winery is to be constructed plays a paramount role in what it will ultimately look like and how it will function according to Backen, a founding partner in Backen Gillam Architects of S t. Helena and Sausalito, who has also designed wineries including Harlan, Sterling, Cliff Lede, Gallo of Sonoma, Napa Valley Reserve, Bond and Spottswoode, among others.

A vintner whose winery is set on a hillside, for example, can take a different approach to the location of his crush pad than the owner of a winery situated on a flatland, Backen said. The site also dictates whether gravity can be used or whether lifts or conveyor belts must be designed and incorporated into the schematic design.

"The first thing I'm interested to know from the winemaker is the size and style of the fermentation tank. Wood, concrete, stainless steel--that sets the tone," he said.

He then works with a designated team of mechanical consultants and contractors who install the tanks and provide the catwalks.

"Consumers really appreciate the architecture of a winery--almost more than they do in a house," Backen said. "There's some mystique about them, especially the private ones, so that it becomes quite special just to get to go to them."

Creating something special

Something special is what Betty O'Shaughnessy had in mind when she engaged Tom Gunkelman, a partner in the interior design firm of Gunkelman Flesher in Minneapolis and New York, to create the interiors of her by-appointment-only winery on Howell Mountain, above Napa Valley.

Working with San Francisco architects Michael Guthrie & Associates, Gunkelman designed custom finishes and furniture including Italian plaster ceilings, stained concrete floors, custom rugs and Kosta stone from O'Shaughnessy's native Minnesota. Greg Stevens of Minneapolis built all of the furniture--much of it from 100-year-old reclaimed red birch from Lake Superior.

O'Shaughnessy does not question whether her investment in the winery at top of the hill at the end of a long road has been worthwhile.

"When visitors come to the valley and tour several wineries, they go home remembering ours and how attractive it was. That translates into sales," she said.

Roman Roth of Wolffer said that Christian Wolffer, like Hi Sang Lee, wrote off the cost of his winery as a one-time investment. "If you put it into the budget," he said, "the winery cannot make money."



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미국 캘리포니아 나파밸리에서 와이너리를 운영하는 전두환의 3남 전재만이 이지역 종합병원인 세인트 헬레나병원의 이사로
활동중인 사실이 드러났습니다

세인트 헬레나 병원 웹사이트에 따르면 전재만 [CHUN, JAE M]은 2010년도 이병원 이사진 명단에 이름이 올라있었습니다
'자녀들도 근근이 먹고 살 정도'라고 전두환이 말했던 그 자녀가 미국 캘리포니아주 나파밸리의 유지로서 지역 종합병원
운영에도 관계하고 있는 것으로 드러나 '근근이 먹고 살 정도' 이상의 재력을 가진 것으로 보입니다


전재만은 또 지난 6일 나파밸리지역의 '실버오크셀라'에서 열린 '2010년 세인트헬레나병원재단 갈라' 팜플렛에서도 이름을
찾을 수 있었습니다 [아래 팜플렛 원본 첨부]

전재만은 이 팜프렛에서 와인제조업자 [VINTNER] 기부명단에 올라있었으며 그의 부인으로 추정되는 JENNIE LEE와 함께
다나 에스테이트라는 자신의 와이너리에서 저녁을 함께 할 수 있는 식사권을 기부한 것으로 나타났습니다

전재만의 부인은 이희상의 큰 딸인 이윤혜로, 아마도 JENNIE LEE는 이윤혜씨인 것으로 추정됩니다
다나에스테이트는 G20 정상회의에 만찬주를 납품한 와이너리로서 포도밭 일부의 매입과정에서 외환과리법을 위반했었습니다


전재만은 이 갈라에 자신의 와이너리인 다나 에스테이트에서 자신과 제니 리, 그리고 리빙스턴 부부와 함께 게스트 8명이
디너를 함께 할 수 있는 식사권을 기부했으며 이 식사권은 갈라에서 5천달러를 경매 시작가로 해서 경매에 부쳐졌습니다

전재만부부와 함께 다나에스테이트에서 8명이 저녁식사를 할 수 있는 식사권이 최소 5천달러인 것입니다
통상 자선행사에 기부된 물품의 경매는 자선행사 기부자들에 대한 보답성격이 강하기 때문에 시장가격보다 낮은 가격부터 시작되는 것이 관례입니다
기부자들은 자신이 원하는 상품을 경매에서 저렴하게 산뒤 답례로 즉석에서 일부금액을 그 단체에 기부하는 것입니다

아마도 이 식사권의 정상가격은 5천달러를 훨씬 넘을 것으로 보입니다

갈라팜플렛에는 환상적인 다나에스테이트 와이너리의 다이닝룸에서 최고의 와인과 함께 전재만 부부, 리빙스턴 부부와 함께
식사를 할 수 있다고 설명돼 있었습니다


워렌 버핏과 식사를 함께 할 수 있는 식사권이 수십만 달러에 팔렸다는 보도가 있었습니다만 전재만도 나파 밸리의
명사가 되다 보니 전재만 부부와 식사를 함께 하는 식사권도 인기가 있나 봅니다

전재만 식사권 최소 5천달러라면 전두환이 최근 검찰에 납부한 추징금 3백만원을 훨씬 넘어서는 금액입니다
근근히 먹고 살 정도가 아니라 호의호식하는데 아버지를 도와 주기는 싫은 모양입니다

미국병원을 돕는 것도 좋은 일입니다
그러나 전재만은 한국 정부에도 '전재만 식사권'을 납부해 아버지의 추징금 미납액을 조금이라도 줄여야 할 것
입니다



전재만 세인트헬레나병원 갈라 2010
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이희상 만든 '온다 도로' G20 정상회의 만찬주 선정 - 축하합니다 http://andocu.tistory.com/3059


sbs 그것이 알고싶다 전두환추징금 편은 총칼로 일어선 신군부의 부도덕성을 날카롭게 지적하는 좋은 프로그램이었습니다
특히 전두환은 물론 친인척들, 법위에 군림하는 그들의 후안무치한 행태를 잘 보여줬습니다 

이 프로그램에 전두환 사저옆 경호CP등이 언급되고 취재진이 경찰에 쫓겨나는 어이없는 장면도 보여집니다
약 4-5년전 MBC피디수첩이 국가에서 전두환사저 경호를 위해 연희동에 주택 3채를 사들였다는 것을 처음 보도했었습니다  

지난 7월말 전두환 경호주택 3채를 뒤져봤더니 주소, 소유주등은 아래와 같았습니다
7월말 현재 대법원 인터넷 등기소 등기조회상에 나오는 자료입니다

1. 서대문구 연희동 84-12
2. 서대문구 연희동 84-18
3. 서대문구 연희동 95-7

소유자에 *로 나오는 것은 '국' 즉 국가소유를 의미하는 것입니다
5백원씩 내면 누구나 주소만 알면 상세한 등기부등본을 뗄 수 있습니다

하나 하나 한번 쫓아들어가 보도록 합시다
며칠 기다렸다 G20 정상회의 끝나면 본격적으로 한번 해봅시다 



전두환추징금 전두환사저경호주택 등기요약



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이희상 운산그룹회장과 전두환의 3남 전재만이 운영하는 포도밭의 비밀을 풀다가
재미난 사실을 발견했습니다

정의자씨가 1987년 7월 17일 뉴욕 맨해튼 2000 BROADWAY UNIT 20 E 콘도를 매입했습니다
매입계약서에 기재된 세금은 1460달러로 매입가격은 37만5백달러입니다 [계약서 첨부]

정의자씨는 1987년 7월 17일 이 콘도 매입과 관련, 시티뱅크로 부터 10만달러를 15년만기로 빌렸습니다
그러므로 현금은 27만5백달러가 들어간 셈입니다 [계약서 첨부]
이 당시 해외부동산 취득이 금지된 시기였습니다

정의자씨는 1년뒤 1988년 7월 25일 정영옥씨를 소유주로 추가합니다 
그래서 이 콘도는 정의자 정영옥 공동소유가 됐습니다
두사람의 관계가 친인척등 특수관계여서 세금이 0달러였습니다[계약서 첨부]

정의자씨는 1992년 9월 9월 정영옥씨에게 이 콘도 전체를 매도함으로써 
정영옥씨가 단독소유주가 됐습니다
두사람의 관계가 친인척등 특수관계여서 세금이 0달러였습니다 [계약서 첨부]
이계약당시 정의자,정영옥등 매도 매입 당사자가 미국에 없어 곽모씨에게
위임장을 작성 곽모씨가 이들 두사람을 대리해 매도자 매입자 양측에 모두
서명했습니다
공교롭게 매도 매입자 모두가 첨예한 이해관계가 걸린 콘도매입계약서작성을
동일인에게 위임함으로써 매입 매도자가 특수관계임을 짐작케 합니다
정의자씨는 이 콘도를 정영옥에게 완전히 넘기면서 15년만기로 빌렸던 
10만달러도 모두 완납해 버립니다  


단독소유주가 된 정영옥씨는 8년뒤인 2000년 2월 11일 외국인에게 매도합니다
매도계약서에 기재된 양도세는 2148달러, 따라서 매도액은 53만7천달러였습니다
[계약서 첨부]
이계약당시 정영옥씨는 미국에 있는 신모씨에게 위임장을 작성했습니다
정씨가 미국에 없었기 때문입니다
주한미국대사관에서 작성된 이 위임장에 기재된 정영옥씨의 주소는
대구시 동성로 3가 27-1번지였습니다 [위임장 첨부]

정영옥씨의 위임을 받은 신모씨는 이희상 동아원 회장의 뉴욕콘도매입과 관련,
위임을 받았던 분과 이름과 주소가 동일합니다

결국 정의자씨가 1987년 뉴욕에 37만달러짜리 콘도를 매입한뒤
특수관계인 정영옥씨를 거쳐 13년뒤인 2000년 53만달러에 매도한 것입니다
정의자 정영옥 모두 해외부동산 취득이 금지된 시기에 뉴욕 부동산을 사들였고
13년만에 16만달러정도의 이득을 올렸습니다

동아원의 2009년 3분기 보고서 81페이지와 82페이지에는 최대주주와 특수관계인의
주식소유현황이 나와있습니다

이희상씨의 부인 정영화가 13만여주를 가지고 있습니다
이 주주현황에서 정영옥, 정의자의 이름을 찾을 수 있었습니다
정영옥은 8만여주, 정의자는 2만7천여주를 가지고 있다고 금감원에 보고돼 있었습니다

이희상의 부인 정영화씨와 정영옥 정의자씨가 무슨 관계인지는 모르겠습니다
아마도 이희상씨와 각별한 관계가 있는 사람이다 이렇게 추정하는 것은 무리가 아닌 것 같습니다



 


정의자 1987 매입계약서 -
정의자 정영옥 1988 매매계약서 -
정영옥 1992 매매계약서 -
정영옥 2000 매도계약서 -
정영옥 2000 신영수 위임장 -
동아원 2009 3분기 보고서 최대주주현황 -
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동아원이 캘리포니아주 나파밸리 포도밭 운영과 관련, 외환거래법 위반을 시인했습니다

동아원은 지난 7일 이희상 동아원 회장과 전두환의 3남 전재만이 공동 운영하는 캘리포니아주 나파밸리 와이너리에 대한 괴자금의혹, 해외반출자금의 사용처 의혹등이 제기되자 즉각 사실무근 이라며 여차하면 법적 조치를 취할 것이라고 큰 소리 쳤었습니다


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동아원의 와이너리 사업은 전적으로 동아원의 자금을 통하여 정상적인 투자 절차에 의해 이루어졌습니다. 더불어, 동아원은 와이너리 취득 및 보유 등 모든 과정에 대한 관련 자료를 보유하고 있으며, 필요할 경우 해당 자료를 공개할 것입니다. (중략)

[동아원 발표]

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그러나 동아원은 소송운운한지 불과 나흘만인 지난 10일 외국환거래법 위반을 시인했습니다

동아원은 이날밤 방송된 MBC의 후플러스 방송과의 인터뷰에서 이희상회장이 외국환 거래법을 어기고 포도밭을 구입했고 이 포도밭이 모법인에게 넘어갔다 불과 몇시간뒤에 이희상이 설립한

법인에 팔렸음을 인정했습니다

 

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이희상 회장측은 다른 회사에다 포도밭 관리를 맡기려고 했다가 직접 하는게 낫겠다 싶어 계획을 바꿨지만 이미 다른 회사에 맡기겠다고 구두로 약속한게 있어서 부득이하게 다른 회사에다가 팔았다가 다시 사는 일이 벌어졌다고 해명했습니다

 

외환 거래법 위반 사실에 대해서는 시인했습니다

 

이희상 회장 대리인 왈 포도밭 거래당시 법률자문을 구했었는데 미국 현지 변호사여서 국내법을 잘 파악하지 못했던 것 같습니다 당시 문제가 없는 것으로 보고받으시고 진행하신 건인데 이번에 취재과정에서 확인중에 문제가 있어 제반조치를 준비중에 있습니다

[MBC 후플러스 프로그램]

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이희상회장이 법을 어기고 포도밭을 구입한 것은 2006 5, 3백여만달러의 뉴욕 맨해튼 호화콘도매입사실이 2004년 적발돼 국세청 조사를 받은지 채 2년만에 또 다시 보란듯이 법을 어기고 미국 부동산을 구입한 것입니다

 

상습적으로 외화를 밀반출한 것이며 그에게는 대한민국의 법이 우스웠던 모양입니다

 

더욱 기가 찬 것은 이렇게 구입한 포도밭을 10만달러정도를 더 붙여 사실상 자신이 설립한 회사에 되팔았다는 것입니다

 

외환관리법 위반을 시인한 것을 보면 이때 챙긴 10만달러정도의 양도차익에 대한 세금도 내지 않았을 것으로 보입니다

 

구입사실을 숨겼으니 종합소득세신고때 양도차익을 신고하려고 해도 신고근거가 없었을 것입니다

 

해명도 황당합니다 다른 회사에 맡기려했다가 직접 하려고 계획을 바꿨지만 구두로 약속한게 있어서 팔았다가 다시 사는 일이 벌어졌다

 

부동산 거래에는 세금이 따르게 마련입니다 다른 회사라는 그 회사가 세금을 내면서까지 몇시간 부동산을 소유했다 다시 팔았다, 이해가 안되는 대목입니다

 

이렇게 됐을 경우 가장 유리한 것은 이희상 회장입니다

자신이 설립한 회사 KODO는 중간에 몇시간[몇분?] 포도밭을 소유했던 회사와 매입계약을 체결하고 그 회사로부터 포도밭을 구입한 것으로 나오기 때문에 계약서상에 이희상 자신이 원소유주 였다는 것을 감출 수 있기 때문입니다

 

자신이 외환거래법을 어기고 포도밭을 구입했다가 10만달러 붙여서 자신의 회사에 되팔았다는 창피한 부분을 숨길 수 있는 것입니다

 

동아원은 50년전통을 가진 회사요, 상장회사를 함부로 모함할 수 있냐고 말했다는데 이희상씨야말로 상장회사 재산을 이런 식으로 관리한다는 것은 지탄받아 마땅할 것입니다

 

하지만 동아원은 외환거래법위반에 대해서만 시인했습니다

 

이제 더 중요한 일들이 남아있습니다

신고를 거쳐 750억원상당을 반출해 설립했다는 포도주회사 KODO,

신고된 750억원상당이 모두 이희상과 전재만이 운영중인 KODO에 투자됐는지,
그중 많은 부분이 다른 데로 빠져나간 것은 아닌지, 남미로 간 것은 아닌지 하는 의문을 풀어야 합니다

 

다행히 지금 몇몇 전문가들도 조사에 힘을 보태고 있는 만큼 이 같은 의혹을 푸는데 아주 오랜 시간이 걸리진
않으리라 기대합니다

 

또 이희상씨 친인척도 외환거래법을 위반했다는 제보가 있어 이 부분도 관련서류를 입수, 차차 공개하겠습니다

 

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[참고 MBC 후플러스 프로그램 포도밭부분 방송내용]

이 양조장의 포도밭 매입관련 서류입니다

매입자는 한국제분의 이희상 회장, 등기비용으로만 부동산가격의 0.11% 1919달러 5센트가 든 걸보면 포도밭 가격은 1745천달러, 당시 환율로 166천만원 가량입니다

매입시점은 2006 5 19, 달러유출을 막기 위해 투자목적의 해외부동산 취득이 금지됐을 때입니다 외국환 거래법을 어긴 겁니다

 

이후에 이상한 거래도 눈에 뜁니다 이희상회장은 1년정도가 지나서 이 포도밭을 SFC 허쉬 라는 법인에게 파는데 매도시점이 2007 8 14일이고 SFC 허쉬는 같은 날 이 포도밭을 코도라는 이회장측의 현지법인에 넘깁니다 이 셔류를 등기소에 접수한 날도 2007 8 15일 아침 8 36분으로 똑 같습니다 8 14일 같은 날 거래가 이루어지고 다음날 같은 시각에 이 서류가 등기소에 접수된 겁니다

 

이희상회장이 자신이 회사에 포도밭을 팔았지만 최종 서류엔 자신의 이름을 지운 셈이 돼 외환거래법 위반 사실을 숨기기 위한게 아니냐는 의혹이 제기되는 대목입니다

 

이에 대해 이희상 회장측은 다른 회사에다 포도밭 관리를 맡기려고 했다가 직접 하는게 낫겠다 싶어 계획을 바꿨지만 이미 다른 회사에 맡기겠다고 구두로 약속한 게 있어서 부득이하게 다른 회사에 팔았다가 다시 사는 일이 벌어진 것이라고 해명했습니다

 

외환관리법 위반에 대해서는 시인했습니다

 

(한국제분 이희상 회창측 대리인) 포도밭 거래 당시 법률자문을 구했는데 미국 현지 변호사라 국내법을 잘 파악하지 못한 것 같습니다 (회장님이) 당시 문제가 없는 것으로 보고 받으시고 진행하신 것인데 이번 취재과정에서 확인중에 문제가 있어 제반조치를 준비중에 있습니다

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